Passionné de Tech et d'IA, Thomas Spitz se qualifie de Data Boy since Day 1. Après avoir été Chef de Projet chez Warner Bros, il a été consultant Data en cabinet de conseil, puis head of Data & IA chez Jellyfish avant de fonder AI partners en 2024. Il partage au micro d'Atout Change sa conviction sur l'importance d'un accompagnement de qualité et augmenté par l'IA.

Au programme :
- Comment il applique le Change Management au quotidien pour ses clients et ses équipes ?
- Pourquoi l'IA et la conduite de changement sont trop peu souvent associées en entreprise ?
- Comment utiliser l'IA dans vos projets de transformation ?
- Les personnalités IA à suivre selon Thomas

Notre invitée, Dr Marie-Hélène Pelletier, vient d'outre Atlantique, plus spécifiquement du Canada. Psychologue de formation, reconnue par Forbes pour ses écrits, elle allie aujourd'hui sa connaissance de l'entreprise et son expertise de psychologue en accompagnant les managers et leaders en entreprise autour des questions de la santé mentale de leurs équipes. Un épisode surprenant, qui repousse le cadre classique de l'expertise de la conduite du changement.

Au programme :
- Résilience, l'outil pour permettre la réussite d'un projet de transformation
- Comment l'insuffler dans un environnement professionnel, comme personnel ?
- La méditation comme levier pour mettre les populations accompagnées en mouvement

La formation est un des leviers phares des plans de conduite de changement. Pour en parler, nous invitons Marie Solveig Auger, Directrice des Opérations chez We Are Peers, autrement appelé WAP, une Edtech spécialisée dans l'apprentissage entre pairs.   

Le concept en bref : rassemblés dans une communauté apprenante, des actifs à un même niveau de responsabilité se réunissent régulièrement pour partager leurs expériences, faire émerger des bonnes pratiques et surtout capitaliser les connaissances de chacun grâce à une méthodologie et une plateforme en ligne.  

Au programme :
- Comment WAP révolutionne le monde de l'apprentissage ?
- Découvrir la solution qui permet d'apprendre sans avoir l'impression d'apprendre.   
- S'inspirer de Renault, GRDF, Crédit Agricole ou encore Société Générale.

Julie Ogé, Fondatrice de l'agence de conseil Youcca et Change Maker, accompagne les entreprises dans leur projet de transformation depuis 18 ans. Elle t'explique dans cet épisode comment créer une synergie entre toutes les parties prenantes d'un projet de transformation : DSI, métiers, Chef de Projet etc. 

Au programme :
- Pourquoi la méthodologie ne suffit pas ?
- Les clés pour créer une expérience positive
- Une bonne dose de créativité, de passion et d'inspiration !

Depuis ses débuts il y a vingt ans, Marion Kolaczek est fascinée par l’interaction entre les êtres humains, par les dynamiques de groupe et adore le changement. Directrice des Ressources Humaines dans de grandes entreprises européennes, dans les univers de la banque et de l’agroalimentaire, elle nous partage avec authenticité son parcours réalisé dans 4 pays différents autour notamment d'un changement particulièrement difficile à mener dans les entreprises : une restructuration. 

Au programme :
- La bonne manière d’annoncer ce type de changement
- Les erreurs à éviter pour les dirigeants
- Faut-il passer par un cabinet spécialisé en management de transition?
- Pourquoi la peur des collaborateurs est-elle exacerbée et comment l’atténuer, la gérer. 

Victor Billette De Villemeur, Product Manager, au sein du Tech Accelerator de L’Oréal partage sa vision inspirante mêlant Change Management, Produit et UX. Un échange en toute simplicité et riche d'enseignements sur le Change Management dans les organisations agiles.  

Au programme :
- Comment le Change est-il incarné dans les organisations traditionnelles versus les organisations produit ?
- Est-ce que les activités et les outils sont les mêmes ? 
- Le métier de Change Manager est-il voué à disparaître ? 

Dans cet épisode nous recevons Adeline Fedrizzi, Consultante et associée du cabinet GREEN Conseil. Elle accompagne ses clients dans leurs projets de change depuis plus de 15 ans. Pour elle, l'UX et le Change Management vont de pair et elle nous explique comment et pourquoi ce mariage amène des résultats plus que probants.

Au programme :
- Le change management est une parmi d'autres composantes d'un projet de transformation digitale
- Pourquoi la conduite de changement et l'expérience utilisateur sont complémentaires
- Son retour d'expérience, de nouvelles perspectives sur la manière d'aborder une démarche d'acteur du changement
- Des anecdotes et des conseils pour enrichir tes stratégies de Change Management.

Certaines entreprises choisissent de faire appel à l’humour pour dérider ses situations. Le but : provoquer rire et sourire et dédramatiser des situations complexes pour avancer et atteindre les objectifs fixés. Dans cet épisode, Michèle Come nous parle de son métier, des bienfaits de l’humour et de ses limites, ainsi que des ateliers qu’elle met en place dans les organisations qu'elle accompagne.

Au programme :
- Selon les médecins, rire 5 à 10 mn par jour permettrait de se maintenir en bonne santé. 
Alors qu’en est-il en entreprise ?
- L’humour comme outil indispensable face aux résistances.
- Les bienfaits de l'humour contre la baisse de motivation, de satisfaction, de cohésion et donc de performance. 

Amis Change Managers, êtes-vous prêts à être bousculés?
Ancien consultant en Change Management, Alexandre Beaussier est directeur associé en charge de l'innovation de la startup Human(s) Matter. Il travaille sur les sciences cognitives et leurs applications dans le monde de l'entreprise, de la santé et de l'éducation. 

Au programme :
- Comment conçoit-il des technologies, des expériences et des parcours de formation grâce aux sciences cognitives ?
- Comment favorise-t-il les prises de décision, l'apprentissage, l'imagination et la collaboration ?
- Mieux comprendre comment l'humain fonctionne et comment l'aider à changer. 

Florence Haxel, Serial Entrepreneur, Manager de transition digitale et surtout experte et passionnée du sujet de l’acculturation des collaborateurs à la data, vient nous partager son expérience au micro d'Atout Change.

Au programme :
- L’acculturation des collaborateurs à la data, qu’est ce que c’est ? 
- Quel rôle a-t-elle à jouer dans les projets de transition digitale d’une entreprise ?

L'innovation, le digital et l'assurance sont au cœur du parcours de Magali Noé, actuaire de formation. Elle a été Chief Digital Officer d’un groupe international d’assurance pendant 6 ans, Senior Advisor, spécialiste en transformation digitale et culturelle de l’entreprise, avant de lancer en 2022 leshautesherbes, pour délivrer du conseil aux entreprises sur ces mêmes thématiques qui lui sont chères. 

Au programme :
- Le milieu de l’assurance est connu pour être très règlementé et assez traditionnel.
- Comment a-t-elle réussi à instaurer une culture de l’innovation dans ce milieu ?
- Comment réussir à faire bouger les lignes à tous les niveaux de l'entreprise ?

Arnaud Tonnelé, coach, consultant et auteur, nous livre les secrets pour anticiper, minimiser et surtout gérer la résistance au changement pour mener à bien votre projet.

Au programme :
- Même si la capacité de l'humain à résister aux transformations est naturelle, celle de s'adapter et de coopérer l'est tout autant. 

Dans ce deuxième épisode, Nathalie Pasquin, Group Transformation Leader dans le secteur de l'assurance, nous livre des outils concrets à mettre en place pour répondre au paradigme d’un monde qui change vite, avec un être humain dont l’ADN, lui, ne change pas. 

Au programme :
- Comment gérer la saturation des collaborateurs vis-à-vis du changement ? 
- L’importance d’expliquer le « Pourquoi du changement » et d’éclairer le « What is in it for me? »
- Pourquoi Nathalie n’utilise plus le principe de « Burning Platform » ?
- Quelles sont les compétences à acquérir ?  
- Comment mesurer l’impact des actions de changement ?

Dans ce premier épisode, découvre les bases du Change Management avec Jean-Michel Moutot, professeur à HEC et Audencia et auteur de livres de référence sur le sujet. 

Au programme :

- Comment est apparu la conduite de changement ?
- Pourquoi elle est importante en entreprise ?
- Quels en sont les grands principes ? 
- Comment fait-on pour l'exécuter ?