PMO, Project & Change
“ La transformation de vos succès,
le succès de votre transformation ”
PMO, Project
& Change :
gouverner, livrer
transformer
eXalt développe une offre transverse de PMO, Project & Change soucieuse des leviers opérationnels qu’elle active, génératrice de résultats tangibles et d’impacts au sein des organisations.
eXalt accompagne ses clients dans la concrétisation de leurs initiatives stratégiques, le suivi et l’amélioration continue de leur performance CAPEX/OPEX/Delivery, ou encore la mise en place d’une PMO impliquée et actrice du changement.
Les consultants eXaltés interviennent auprès des Gouvernances de DSI, au sein de programmes de transformation ou de directions transverses dédiées aux pivots des organisations ou à l’innovation chez leurs clients.
Qu’ils soient déployés au niveau portefeuille, programme ou projet, les consultants eXaltés diffusent les valeurs et les principes de l’agilité au travers de leurs interventions de PMO, de Coordination de projet ou de Change management.
PMO, Project & Change, incarner la transformation
“ Se projeter avec confiance
et détermination ”
Qu'ils interviennent en PMO ou en Change, les consultants eXaltés s'appliquent à transformer les succès de leurs clients. Ils développent les outils de suivi, de pilotage ou de gouvernance qui permettent aux clients de se projeter avec confiance et détermination.
Les Change managers et les facilitateurs agiles eXaltés ouvrent la voie. Ils promeuvent les innovations et les approches nouvelles des organisations. Ils suscitent le désir, impliquent les populations cibles dans l'élaboration des solutions.
Ces consultants eXaltés sont des courroies de transmission qui permettent aux individus de se saisir des enjeux de la transformation à leur échelle. Puis, ils préparent et déploient les parcours de formation et les nouveaux cursus de compétences. Enfin, ils s'assurent de l'ancrage des nouvelles pratiques au sein des communautés et, le cas échéant, corrigent et ajustent.
Les PMO et les Chefs de projet eXaltés incarnent les dossiers et les portefeuilles qu'on leur confient. Ils s'assurent de savoir reformuler aux parties prenantes : les enjeux des opportunités poursuivies et la stratégie de l'organisation.
Dans leur suivi et leur pilotage, les chefs de projet eXaltés privilégient l'individu et la collaboration sur les processus et les outils. Ils accompagnent l'élaboration des business cases, épaulent dans la réalisation des projets plus qu'ils ne suivent et contrôlent. Ils privilégient : les efforts de l'amélioration continue au status quo; la justesse de leurs prévisions aux considérations du passé.
PMO, Project & Change,
nos consultants en parlent le mieux
Responsable de la relation côté IT avec les partenaires OTA (Booking, Expedia…), piloter la mise en place d’évolutions sur les connectivités et les tester, traquer et faire corriger les bugs en épluchant les problèmes sur les réservations, migrer les marques rachetées vers la Connectivité Accor, connecter de nouveaux partenaires… Des journées riches et variées, qui passent à toute allure !
Florence Chef de projet pour ACCOR
Accompagner les équipes IT France et International à mieux piloter leurs coûts, dans le cadre de reportings réguliers, de plans stratégiques, d'ouverture de filiales ou encore de pricing d'assets mutualisés. A ce jour ma mission la plus enrichissante tant sur le plan personnel que professionnel.
Pauline IT Finance controller pour BNP PF
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vers le change, alors prenons un moment pour échanger !
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